dr. wölwer - Beratungsgesellschaft für den Mittelstand mbH
Loyaler und kompetenter Gesprächspartner, Ratgeber und Berater mit rund 30 Jahren Erfahrung in der Begleitung mittelständischer Unternehmen. Umfassende Branchenkenntnisse und ein sicheres Agieren als Botschafter Ihres Unternehmens schaffen für Sie und Ihre Kunden nachhaltigen Mehrwert.
Respekt, Zuverlässigkeit und eine Gesprächsführung auf Augenhöhe bilden die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
„Praktiker mit wissenschaftlichem Hintergrund“
- Begleitung von mehr als 500 mittelständischen Unternehmen auf Inhaber- und/oder Geschäftsführerebene
- Tiefgehende Branchenkenntnisse und ein weitreichendes Netzwerk
- 30 Jahre Erfahrung als Inhaber zweier Beratungsunternehmen in der Unternehmens- und Personalberatung
- Kaufmännischer Geschäftsführer einer deutschlandweit agierenden Vertriebsorganisation für technische Produkte – im Vorfeld der eigenen Unternehmensgründung
- Berufsausbildung sowie universitäre Abschlüsse in der Betriebs- und Personalwirtschaft
- Promotion am Lehrstuhl für Personalmanagement und Organisation an der Universität Wuppertal
- Laufende betriebs- und personalwirtschaftliche Fortbildungen im Rahmen der beruflichen Tätigkeit
Publikationen
- Identifikation und Bewertung von Schlüsselpersonen sowie deren Einflussnahme auf den Unternehmenserfolg kleiner und mittlerer Unternehmen
- Ratingrichtlinien und Humankapital – Eine Diskussion von Möglichkeiten und Grenzen
Geschäftsfelder
Zuverlässigkeit und eine Gesprächsführung auf Augenhöhe sind wesentliche Voraussetzungen einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
Über drei Jahrzehnte Expertise in der Begleitung mittelständischer Unternehmen.
Mitglied im Beirat / Aufsichtsrat
Grundstein für nachhaltigen Erfolg
Mit der fachkundigen personellen Besetzung des Beirats oder Aufsichtsrats wird der Grundstein für nachhaltigen Unternehmenserfolg gelegt. Über ein fundiertes Verständnis der Unternehmensbelange aus strategischer, rechtlicher und operativer Sicht hinaus wird in der Funktion als Beirats- oder Aufsichtsratsmitglied mittelständischer Unternehmen eine Rolle als Rat- und Impulsgeber für betriebs- und personalwirtschaftliche Fragestellungen übernommen.
Menschen sind das Unternehmen!
Gespräche auf Augenhöhe
Loyalität und Diskretion
Aus drei Jahrzehnten unternehmerischer Praxis als geschäftsführender Gesellschafter mittelständischer Beratungsgesellschaften ergibt sich die Erfahrung, dass Entscheider sensible Themen nur mit wenigen Personen teilen. Genau hier setzt eine loyale, diskrete und erfahrene Gesprächspartnerschaft an. Die damit verbundene Offenheit der Gesprächsführung und ein gegenseitiges Vertrauen sind dabei die entscheidenden Grundlagen.
Identifikation und Entwicklung
von Schlüsselpersonen
Menschen sind das Unternehmen
Jedes Unternehmen lebt von Menschen, die den Unterschied machen. Manche Mitarbeitenden tragen stärker als andere zum Unternehmenserfolg bei – etwa durch ihr Wissen, ihre Kundenkontakte, ihre Führungsstärke oder ihren Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Oft wird ihre Bedeutung jedoch erst dann sichtbar, wenn sie fehlen.
Durch die gezielte Identifikation und nachhaltige Bindung Ihrer Schlüsselpersonen wird die Leistungsfähigkeit des Unternehmens gestärkt, Wertschöpfung erhöht und die Abhängigkeit von einzelnen Leistungsträgern wirksam reduziert.
Management auf Zeit
Pragmatisch in der Umsetzung
Befristete Übernahme einer Vakanz oder Nachfolgeregelung auf Geschäftsführungs- oder Personalleitungsebene.
Pragmatisch, lösungsorientiert und empathisch, mit tiefem Verständnis für die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen, liegt der Fokus sowohl auf der Sicherung bestehender Unternehmenswerte und der Zukunftsfähigkeit als auch auf der Motivation der Mitarbeitenden zur aktiven Mitgestaltung, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
Organisations- und Personalanalyse/Evaluation
Objektiv und wissenschaftlich fundiert
Organisationsstrukturen geben mittelständischen Unternehmen „ein Gesicht“, werden im Wesentlichen durch die Mitarbeitenden gestaltet und häufig von der Unternehmensstrategie geleitet. Eine Symbiose zwischen der Aufbauorganisation einerseits sowie den Fähigkeiten, Erfahrungen und Erwartungen der Mitarbeitenden andererseits, ist dabei in wechselseitiger Ausprägung immanent vorhanden. Mithilfe der Organisations-/Personalanalyse lassen sich Opportunitäten, Potenziale und „verkrustete“ Strukturen erkennen und im Sinne der Unternehmensführung gestalten.
Engagierte Beratung für Ihren Erfolg
Persönlich und nah – Ihre Bedürfnisse im Fokus
dr. wölwer – Beratungsgesellschaft für den Mittelstand mbH
An der Umkehr 29
53227 Bonn
Festnetz: +49 228 96953197
E-Mail: info@woelwer-beratung.de